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16 juny 2019

Consultoría para Evaluación Intermedia en Cuba

Consultoría para Evaluación Intermedia en Cuba

Mundubat. Hasta el 15 de junio

  • Organiza: Mundubat y WWGVC (mundubat)
  • Fecha límite de presentación de candidaturas: 28/06/2019
  • Tipo de contrato: Evaluación externa
  • Referencia: EVALUACION INTERNEDIA PROYECTO CSO-LA/2016/380-
  • Dónde: La Habana (Cuba)

TÉRMINOS DE REFERENCIA

EVALUACIÓN INTERMEDIA

(ANE NP 19-2019)

INFORMACIÓN GENERAL

El Proyecto es ejecutado en Consorcio por la Fundación Mundubat, en calidad de co-solicitante, WWGVC, en calidad de solicitante y la OHcH, en calidad de Socio. El Proyecto cuenta con una cofinanciación de la Unión Europea, en el marco de la Convocatoria Europea id/150708/DD/ACT/CU y tiene una duración prevista de 36 meses a partir de su inicio (Abril 2017).

I.- ANTECEDENTES

La Unión Europea y GVC Gruppo di Volontariato Civile (ahora WeWorld GVC ONLUS), firman el contrato de subvención CSO-LA/2016/380-844, con Fecha de inicio: 01-01-2017. Los TDR del Proyecto que dan inicio a las actividades en Cuba y se firman el 20-04-2017.

Las actividades empiezan en su totalidad en Junio de 2017, con la obtención de la visa de trabajo y permiso de residencia de la Co-Directora Internacional de GVC. La propuesta es formulada por GVC, ONG presente desde más de 20 años en Cuba, conjuntamente a la OHcH (Oficina del Historiador de la Ciudad Habana)  co-solicitante y responsable de la ejecución, la ONG MUNDUBAT, en calidad de co-solicitante, la SCPCMA (Sociedad Civil Comunidad, Patrimonio y Medio Ambiente), Organización de la Sociedad Civil vinculada a la OH. Participan además a distintos niveles de la Cooperativa social, CADIAI que desde 1974 desarrolla servicios educativos y socio-sanitarios de atención a colectivos vulnerables en Región Emilia Romagna, en estrecha coordinación con las instituciones en coordinación con Legacoop Emilia-Romagna, la Unión de Cooperativas de producción y servicios.

La Habana Vieja, como el resto del país, enfrenta el fenómeno del envejecimiento de su población y la consecuente necesidad de repensar los actuales sistemas de atención orientándolos e integrándolos con nuevas formas de gestión. A consecuencia del fenómeno demográfico, aumentarán las necesidades y demandas sociales, por lo que se impone analizar las posibilidades reales de los servicios actuales, así como adaptaciones o modificaciones al entorno, frente al incremento de colectivos sociales vulnerables (adultos mayores, personas con movilidad limitada y necesidades especiales). Un gran número de personas de la tercera edad son atendidas directamente por familiares, en mayoría mujeres, que no reciben reconocimiento social y económico, o por cuidadoras que realizan un servicio, sin orientaciones adecuadas, ni medios para ejercerlo.

En estos años, la Oficina del Historiador ha desarrollado un sistema de asistencia a personas de edad avanzada que concibe, dentro de su estrategia, la consolidación de la equidad, la sostenibilidad social y la atención a grupos vulnerables propiciando la participación en procesos que favorezcan la justicia y el sentido de la responsabilidad ciudadana. Este sistema, dependiente del Estado, enfrenta el desafío de hacerse sostenible frente al aumento de las personas de la tercera edad, introduciendo formas de gestión pública y mixtas, que involucre a: cuidadoras/es (principalmente mujeres), familiares, Instituciones Públicas y de la Sociedad Civil.

El proyecto apunta metodológicamente a generar:

-Fortalecimiento de las capacidades locales: Una parte importante del  proyecto se  centra  en  la  formación de  las  personas  encargadas  de  la  planificación,  diseño  y ejecución  de  políticas a favor de ancianos y ancianas y colectivos vulnerables, a través de los intercambios con experiencia consolidada de la gestión de los servicios auxiliares operados por organizaciones de la sociedad civil.

– Procesos  participativos:  Dentro  de  las  estrategias  ya  establecidas  por  la  Oficina  del Historiador para la participación de la población en todo proceso de planificación, se buscará la alianza de los distintos sectores: mujeres, familiares de la personas con discapacidad intelectual, cuidadoras/es, profesionales  colaboradores de SCPCMA.

–  Potenciación  organizativa: a través del Proyecto se fortalecen las Organizaciones de la Sociedad Civil y   una experiencia de gestión descentralizada y diferenciada de los servicios a las personas,

– Enfoque de derechos: el proyecto se alinea con los artículos definidos en la Convención sobre los derechos de las personas con discapacidad declarada por la Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos y con la postura del gobierno Cubano ante dicha Comisión.

II OBJETIVOS

El Objetivos General de la acción es: Promover la inserción económica y social de grupos especialmente vulnerables desde la perspectiva de la economía social y enfoque de género con participación de la Sociedad civil y del Estado.

Con el Objetivo Específico de: Contribuir a un modelo de gestión sostenible para el cuidado de ancianos/as y la inserción social y económica de jóvenes con discapacidad intelectual en La Habana Vieja con la participación de la Sociedad Civil, las Instituciones y  la comunidad.

Al final del Proyecto la OHcH, y el Sistema de Centros de Asuntos Humanitario contarán con:

  • Un análisis actualizado y plan de viabilidad de los servicios a ancianos/as; articulaciones interinstitucionales del cuidado de ancianos/as y jóvenes con discapacidad con enfoque comunitario;
  • Una cooperativa de servicios a las personas que aporte a la descentralización y diferenciación  y una mayor cobertura en la Comunidad;
  • Un sistema permanente de talleres de integración ocupacional y vida cotidiana para  jóvenes con discapacidad intelectual,  con  vista a la formación de capacidades;
  • Experiencias piloto de integración al trabajo de los/las jóvenes en  instituciones de la OHcH y en el ámbito no estatal,  con el acompañamiento metodológico de SCPCMA;
  • Actualización de la estrategia de género de las Instituciones involucradas.

El proyecto recopila información metodológica sobre el aporte de las mujeres a la economía del cuidado, que se traduzcan en acciones positivas para la disminución de la brecha de género. La experiencia se difundirá en redes y a nivel nacional,  en la Red de Oficina del Historiador y del Conservador de las Ciudades Patrimoniales de Cuba, para que deriven en un beneficio general para la sociedad y un antecedente para el diseño de políticas de atención a colectivos vulnerables.

El proyecto involucra a todo el sistema de la atención a ancianos/as y grupos vulnerables de la OHcH, a la comunidad, especialistas y decisores.

Grupos Destinatarios:

  • 683 personas de la tercera edad que participan de las actividades socioculturales que desarrolla en los centros de atención a la tercera edad de la OHcH (Centro de Día Antiguo Convento Nuestra Señora de Belén, Residencias Protegidas, Centros de Día del territorio);
  • Alrededor de 140 adultos mayores entre mujeres y hombres mejorarán su calidad de vida con la ampliación de los servicios a nivel comunitario;
  • 80 jóvenes con necesidades educativas especiales que asistirán a los talleres educativos vinculados a SCPCMA (40 por año);
  • 80 familiares de las/los jóvenes (40 por año);
  • 20 Especialistas (70% mujeres, 30% hombres) del programa de inserción de las personas con necesidades especiales;
  • 50 (42 mujeres, 8 hombres) Personal de los centros de cuidado a personas de la tercera edad que serán capacitados en modelos de gestión, herramientas de genero etc;
  • 30 cuidadoras/cuidadores de la comunidad que recibirán capacitación y apoyo psicológico para un mejor desempeño;
  • 80 especialistas y decisores vinculados a los servicios de atención al adulto mayor y a personas con discapacidad intelectual de Redes de la OH, en especial de las 8 ciudades de la Red de Historiador y Conservador de las ciudades patrimoniales de Cuba (50% M; 50% V);
  • 50 Decisores y especialistas de distintas ramas de la OHcH serán formados en experiencias de descentralización de los servicios, incorporación del enfoque de género (50% mujeres; 50% hombres);
  • 869 personas con discapacidad de la Habana Vieja (Censo 2012), que se beneficiaran con la implementación de nuevos servicios.

Total beneficiarios directos: 4.082.

Beneficiarios finales:

  • 570 personas de la tercera edad (10.521 mujeres y 7.049 hombres Censo 2012 La Habana Vieja);
  • 470 personas (8.210 mujeres y 7.260 hombres). Estimación de personas que ingresan a la tercera edad de 2013 a 2023 en la Habana Vieja.

Total beneficiarios finales: 33.040.

La iniciativa fortalece el rol de las distintas Instituciones, co-solicitantes y colaborados:

  • La OHcH: institución de larga trayectoria, co-solicitante local de la Acción, fortalece su sistema de atención a personas de la tercera edad y jóvenes con discapacidad intelectual, generando a su vez un nuevo modelo de gestión con servicios descentralizados estructurados,  en línea con Plan Especial de Desarrollo Integral de la Ciudad 2020.
  • La SCPCMA: fortalece su rol de asociación de la sociedad civil, a través de la realización de un programa de talleres al interior del Centro de Belén, que devendrá en un espacio permanente. Fortalece además sus lazos con la sociedad, a través de la participación a acciones de sensibilización y la red de profesionales y colaboradores que participarán de las distintas acciones, en especial del R2 y R3.
  • La Red de la OH que participan de actividades de formación e intercambio a nivel nacional.
  • El Centro de atención a personas de la tercera edad de Nuestra Señora de Belén: ampliará el alcance de su acción a jóvenes con discapacidad intelectual, abriendo un espacio permanente en articulación con la Sociedad Civil y la Comunidad y contará con un plan de sostenibilidad.
  • El sistema de los Centros de Asuntos Humanitarios de la OHcH participará activamente en las acciones de formación previstas en el proyecto, así como en las acciones de incidencia en la comunidad.

Este plan debe cubrir el periodo financiero entre el informe intermedio y el siguiente informe.

La propuesta debe contener:
- Propuesta técnica que incluya alcance, metodología, plan de trabajo y detalle de los productos y estructura del documento de evaluación.
- CV completo especificando antecedentes del consultor/a o de la entidad consultora con relación al tema.
- Condiciones económicas, deberán ser presentadas mencionando en el asunto EVALUACION INTERNEDIA PROYECTO CSO-LA/2016/380-844 - , a más tardar el día 28 de junio de 2019, por vía correo electrónico: A la atención del Departamento de Género
Correos electrónicos: apalacios@mundubat.org y evafernandez@mundubat.org

Se podrán realizar consultas vía correo electrónico hasta las horas 12:00h del día 15 de junio de 2019.

Más información

juny 2019

LMXJVSD
27 28 29 30 31 II semana del refugio 1 2
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Presentación del informe Discriminación de origen 10 Proyección y charla del documental "Tigernut, la patria de las mujeres íntegras" 11 Formación interna: Comunicar para transformar. Cómo construir nuevos discursos, usar herramientas innovadoras y medir el impacto. 12 Defensora en perill: Acte informatiu 13 Día mundial de las personas refugiadas 2019: II Marcha a la Serra Grossa 14 Campionat de futbol DMR 15 16
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24 25 26 Balance Social Básico- carta de presentación de las entidades sociales. Paso a paso y problemas. 27 28 Manifestación del Orgullo 29 Concursos de microrelats i fotografia de València Acull 30
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